事業継承・後継者育成 事業継承・後継者育成

船井総研の事業継承・後継者育成コンサルティングは、次世代経営者の育成に豊富な知見を持つコンサルタントと、
業種・業界の深い知見を有する経営コンサルタントがタッグを組み貴社の成長戦略を描くための支援をいたします。
50年以上、日本の中小・中堅企業の経営者のサポートを行ってきた船井総研だからこそできる
企業の独自固有の長所を活かしながら成長するためのサポートをいたします。​

このような方におすすめ

  • 01

    10年以内に事業承継を考えており、組織の世代交代をする必要がある​

  • 02

    事業承継が迫っている(完了している)ものの、現状に漠然とした
    不安がある​

  • 03

    誰に事業継承するかを悩んでいる​

  • 04

    事業継承の種類とメリット・
    デメリットを知りたい​

  • 05

    事業継承対策をしたいのだけれども何から始めればいいのか分からない​​

  • 06

    若い社員が活躍する
    成長性の高い会社を作りたい​

事業が衰退せず持続的な成長が見込める
ビジネスモデルを実践することが
課題解決のポイントになります。​

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おススメ
​ビジネスモデル
MODEL

  • 水廻りリフォーム強化​
  • 1店舗20万人商圏でリフォーム年商2.4〜3.6億円を実現する水廻りリフォーム専門店のビジネスモデルです。工事コストダウンが早期に実現するだけでなく、若手営業の成長スピードも向上します。​

  • 増改築・リノベーション強化​
  • リノベーションモデルハウス立ち上げ半年で安定的に1.2億円受注し、リフォーム売上ゼロから1年目で年間2.4億円の売上を達成できる増改築ビジネスモデルです。
    住宅会社とリフォーム会社のどちらもが参入しづらい非競合のマーケットで勝負できます。​​

  • 小工事リフォーム強化​
  • 初期投資700万円、出店1年目から黒字化、2年目で投資回収可能な、小商圏ではじめる小工事リフォーム専門店のビジネスモデルです。
    町のガス屋さん・畳屋さん・電器屋さん・水道屋さんなど、旧来から地域に必要不可欠とされてきた企業におすすめです。​​

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師と友づくりを
行う​経営研究会​

-船井総研が提供するプラットフォーム-​
ビジネスモデル研究会

  1. 同じ業種・ビジネスモデルに取り組む経営者が相互に成功事例を出し合い、現場でしか得ることのできない“一次情報”を得ることができます。​

  2. 全国の経営者とコミュニケーションを取れる場です。​
    参加者同士の「師と友づくり」の場としてご活用いただけます。​

  3. 生の情報をお届けするため多様なコンテンツをはじめ、常に業績アップに必要な最新情報が入手できる環境を提供しています。​​

船井総研の経営研究会は、業種別・テーマ別に各分野に精通したコンサルタントが主宰する、経営者のための勉強会コミュニティです。​
経営研究会には、参加者が自らの体験や事例を語り、お互いを高めあう「師と友づくり」の場として全国から多くの会員企業の経営者にご参加いただいています。​

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コンサルティングの
流れ
FLOW





  • STEP

    01

    無料経営相談

    経営相談にて現状のお悩みや課題のヒアリングを行います。​






  • STEP

    02

    ご提案​

    前回のヒアリング内容をもとに、貴社にあった改善内容のご提案を
    させていただきます。​






  • STEP

    03

    ご契約

    ご提案内容についてご納得いただいたうえでご契約させていただきます。​​

  • STEP

    04

    支援開始​

    お打ち合わせスケジュールに沿って、毎月お打ち合わせを実施いたします。​​

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リフォーム業界 時流予測レポート2024
~今後の見通し・業界動向・トレンド~

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