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【4児のママが凄腕マネージャーへ！？】新卒5名で8億受注した最新育成事例公開

長年、営業力向上についてのコンサルティングをしておりますが、その中でも最もご相談・
ご依頼いただく内容の一つに営業研修（人財育成）というものがあります。
皆様のご相談の背景を聞いていると、一言でいうと「ウチの社員は育たない」といったお悩みに集約されます。
更に分解してお話を伺うと下記のような話が出てきます。

「世代間ギャップがあり、若い世代に教える事が苦手」
「教え好きの管理者がいるが、あまりに属人的過ぎて部下がついていけない」
「そもそも決まった営業・接客の方法がない」
など、上記の話の根本的な課題としては【自社に教えられるマネージャーが不在】という事がいえるでしょう。
私も様々な会社を見ている中で、圧倒的に伸びている会社様には共通点があります。

それは「優秀なNo.2のマネージャー」がいること。

まさしく今回セミナーにご登壇されます、御園建設酒井様もそうです。
なんと新卒1，2年目のみのメンバー5名で住宅の契約が50棟。
全員教えていらっしゃったのが酒井さんでした。

酒井さんの取り組みとしてはこうです。
①必ず毎朝30分のロープレ
②商談音声は全部送らせる
③思わず言いたくなる・・・を抑えてアドバイスは４つに絞る

結構これが最初はハードです。ただ、これらのポイントを実施することで
今回全員新人が育ちました。

これだけで伸びるのか。
そう思われた方も多いでしょう・

今回、特別に酒井さんへインタビューさせていただきました。
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