１店舗あたり毎月70件以上の集客を安定的に獲得できるようになりました。

畳店として事業を続けていますが、市場の縮小によって売上に伸び悩んでいたことから、新しい事業の柱としてリフォーム事業を強化しなければならないと考えていました。自社で初めて制作したリフォームチラシは5万枚折込んで、1件しか現調に至らないという状況でした。何とかしなければならないが、どうやって良いかわからないという状況の中、船井総研のセミナーのDMが届き、答えを見つけたいと意を決して参加しました。

早速、船井総研の担当の方に来ていただき、腰を据えて取り組んでみようと決めました。当社の近隣は、立派なショールームを構えるリフォーム専門店が複数存在しており、競合もそれなりに激しいマーケットです。

その中で他社と差別化するための戦略として「リフォーム会社が積極的に取り組んでいない小工事に専門特化しよう」ということで、１Day Reform業態に取り組むことになりました。

実際に事業をスタートして１年が過ぎましたが、１店舗あたり毎月70件以上、見積金額にして1500万円近くの集客を安定的に獲得できるようになりました。

「他では頼みにくかったけど…」という形で他社と相見積になることが非常に少ない状態で集客できていますので、営業も難しくないと感じています。 地域内でも「畳屋さん」から「リフォーム屋さん」として認識されだして、リピート依頼で大型リフォーム工事も受注できるようになり、リフォーム年商も1店舗1億円ペースに成長することができました。